Enerji, madencilik ve turizm sektörlerinde, ikisi halka açık olmak üzere 21 şirket, 11 tesis ve bin 35 çalışan ile faaliyet gösteren ODAŞ, farklı coğrafyalarda konumlanan şirketleriyle global bir büyüme stratejisi izliyor. Değişen iş dünyasına hızla adapte olabilen, sürekli öğrenen ve birlikte gelişen bir organizasyon yaratma hedefiyle yola çıkan şirketin 2026 döneminde önceliği; doğru yeteneği doğru rolde konumlandıran, gelişimi teşvik eden ve çalışan deneyimini bütüncül bir bakışla ele alan bir İK yapısını daha da güçlendirmek olacak.
PİLOT ÇALIŞMALAR YÜRÜTÜYOR
Liderlik gelişimi, yetenek kazanımı ve yetenek elde tutma stratejik merkezde kalırken; performans ve ödüllendirme süreçlerini daha veri odaklı, şeffaf ve kapsayıcı yapıya taşıdıklarını söyleyen ODAŞ İnsan ve Kültür Yöneticisi Zeynep Demir, “Hedefimiz, dönüşen iş yapış modellerine uyum sağlayan; ekiplerini güçlendirebilen yöneticiler yetiştirmek ve öğrenen organizasyon kültürünü kalıcı hale getirmek” diyor. Şirket, çalışan deneyimini geliştirirken yetkinlik odaklı öğrenme yapısını da destekliyor. ODAŞ Gelişim Platformu, Müzikartonline psikolog, diyetisyen ve spor destekleri, kültür-sanat çekilişleri “Enerjik Bir Mola” uygulamaları ve çeşitli atölyeler bu yaklaşımın önemli parçaları. Eğitim tarafında ise hem yöneticiler hem çalışanlar için yıllık bir gelişim planı oluşturan şirketin odağında liderlik, geri bildirim kültürü, iş birliği ve çeviklik yer alıyor. Yeni dönemde kritik bir adım olarak temel İK süreçlerini entegre, veriye dayalı ve kullanıcı dostu bir sisteme taşıdıklarını söyleyen Demir, “Yapay zekânın İK uygulamalarına sağlayacağı katkıyı analiz ediyor; özellikle yetenek yönetimi, eğitim planlama ve karar destek süreçlerinde pilot çalışmalar yürütüyoruz” diyor.
