Enerji, madencilik ve turizm sektörlerinde faaliyet gösteren ODAŞ’ın kurumsal yönetim ilkelerine uyum seviyesi yukarı yönlü revize edildi. Artış; pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri ile yönetim kurulu başlıklarında gerçekleştirilen kapsamlı değerlendirmeler sonucunda gerçekleşti.
Elde edilen yeni not, ODAŞ’ın etkin risk yönetimi anlayışı, finansal disiplini ve etik değerlere bağlı yaklaşımı doğrultusunda sermaye piyasalarındaki güvenilir konumunun önemli bir göstergesi olarak öne çıkıyor. Şirket, kurumsal yönetim standartlarını geliştirmeye yönelik çalışmalarını kararlılıkla sürdürmeye devam ediyor.
Şeffaf ve Sürdürülebilir Yönetim Anlayışı
ODAŞ’ta Finans ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü rolü ile birlikte Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Komitesi Üyesi olarak da görev yapan Melih Yüceyurt, kurumsal yönetim notundaki artışın şirketin uzun vadeli yönetim yaklaşımının bir sonucu olduğunu belirterek şunları söyledi: “Kurumsal yönetim anlayışımızı şirket kültürümüzün temel unsurlarından biri olarak görüyoruz. Geçtiğimiz yıl Borsa İstanbul Kurumsal Yönetim Endeksi’ne dahil olmamızın ardından, ilk yılımızın sonunda not artışı elde etmemiz, kurumsal yönetim alanındaki kararlılığımızın önemli bir göstergesi olmuştur. Elde ettiğimiz not artışı; şeffaflık, adillik, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri doğrultusunda attığımız adımların önemli bir yansıması niteliğinde. Tüm paydaşlarımız için güven oluşturan verimli bir yapı ve etkin bir yönetim modeli kurmayı önceliklendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde de bu alandaki performansımızı daha ileri taşımak için çalışmalarımıza devam edeceğiz.”
Kurumsal yönetim alanındaki gelişimini sürdüren ODAŞ, güçlü finansal yapısı ve istikrarlı büyüme odağıyla sermaye piyasalarındaki konumunu güçlendirmeyi hedefliyor.
Kısaca kendinizden bahseder misiniz?
Hayatı maddi ve manevi yönleriyle bir bütün olarak görmeye çalışan biriyim. Princeton ve SOAS'ta ekonomi eğitimi aldıktan sonra, enerjiden teknolojiye uzanan farklı alanlarda üst düzey görevler üstlendim. Şu an ODAŞ Grubunun Uluslararası Başkanı olarak çalışıyorum. Ama benim için en önemli şey, ne iş yaparsam yapayım "hizmet" odağını ve nezaketi kaybetmemek. İki kız annesi olarak da hem güçlü bir rol model hem de onların sığınabileceği bir liman olmaya çalışıyorum.
Farklı dinamikleri olan sektörlerde üst düzey yöneticilik yapmak vizyonunuza neler kattı?
Farklı sektörler aslında aynı gerçeğin başka yüzlerini gösteriyor. Enerjide stratejiyi, teknolojide hız ve uyumu, madencilikte sabrı öğrendim. En zor anlarda sakin kalmanın ve olaylara kişisel hırslarla değil, daha büyük bir amaçla bakmanın değerini anladım. Bugün benim için başarı sadece kâr değil: anlam üretmek ve kalıcı bir etki bırakabilmek.
Bir anne olarak, yoğun global çalışma temponuz ile evdeki o şefkatli rolünüz arasındaki dengeyi nasıl sağlıyorsunuz?
Bu benim için saatleri yönetmekten çok, o anın içinde olabilmekle ilgili. Nerede olursam olayım, çocuklarımla birlikteyken tüm unvanlarımı kapıda bırakıyorum. Onlarla geçirdiğim zamanın bir emanet olduğunu bilmek hem anneliğimi hem liderliğimi besliyor.
Bu Anneler Gününde hem kariyerine hem de çocuklarına odaklanan çalışan kadınlara ne söylemek islersiniz?
İç huzurunu bulan bir kadının hem işinde hem evinde denge kurabileceğine inanıyorum. Çalışmak da bir hizmettir. Kendinizi yetersiz hissettiğinizde, çocuklarınıza sadece imkân değil: karakter ve değerler bıraktığınızı hatırlayın. En büyük mirasımız duruşumuzdur.
İki kız çocuğu annesi olmak, iş hayatındaki liderlik tarzınızı ve olaylara yaklaşımınızı nasıl etkiledi?
Bu bana şefkatli ama kararlı olmayı öğretti. Onlara baktığımda geleceği görüyorum. Bu da beni daha kapsayıcı ve yapıcı biri yapıyor. Kızlarıma, zarafetle güçlü olmanın mümkün olduğunu göstermek istiyorum. Gerçek gücün ilham vermekten geçtiğini her gün onlarla yeniden öğreniyorum.
Enerji, madencilik ve turizm sektörlerinde faaliyet gösteren ODAŞ’ın kurumsal yönetim ilkelerine uyum seviyesi yukarı yönlü revize edildi. Artış; pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri ile yönetim kurulu başlıklarında gerçekleştirilen kapsamlı değerlendirmeler sonucunda gerçekleşti.
Elde edilen yeni not, ODAŞ’ın etkin risk yönetimi anlayışı, finansal disiplini ve etik değerlere bağlı yaklaşımı doğrultusunda sermaye piyasalarındaki güvenilir konumunun önemli bir göstergesi olarak öne çıkıyor. Şirket, kurumsal yönetim standartlarını geliştirmeye yönelik çalışmalarını kararlılıkla sürdürmeye devam ediyor.
Şeffaf ve Sürdürülebilir Yönetim Anlayışı
ODAŞ’ta Finans ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü rolü ile birlikte Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Komitesi Üyesi olarak da görev yapan Melih Yüceyurt, kurumsal yönetim notundaki artışın şirketin uzun vadeli yönetim yaklaşımının bir sonucu olduğunu belirterek şunları söyledi: “Kurumsal yönetim anlayışımızı şirket kültürümüzün temel unsurlarından biri olarak görüyoruz. Geçtiğimiz yıl Borsa İstanbul Kurumsal Yönetim Endeksi’ne dahil olmamızın ardından, ilk yılımızın sonunda not artışı elde etmemiz, kurumsal yönetim alanındaki kararlılığımızın önemli bir göstergesi olmuştur. Elde ettiğimiz not artışı; şeffaflık, adillik, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri doğrultusunda attığımız adımların önemli bir yansıması niteliğinde. Tüm paydaşlarımız için güven oluşturan verimli bir yapı ve etkin bir yönetim modeli kurmayı önceliklendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde de bu alandaki performansımızı daha ileri taşımak için çalışmalarımıza devam edeceğiz.”
Kurumsal yönetim alanındaki gelişimini sürdüren ODAŞ, güçlü finansal yapısı ve istikrarlı büyüme odağıyla sermaye piyasalarındaki konumunu güçlendirmeyi hedefliyor.
Kısaca kendinizden bahseder misiniz?
Hayatı maddi ve manevi yönleriyle bir bütün olarak görmeye çalışan biriyim. Princeton ve SOAS'ta ekonomi eğitimi aldıktan sonra, enerjiden teknolojiye uzanan farklı alanlarda üst düzey görevler üstlendim. Şu an ODAŞ Grubunun Uluslararası Başkanı olarak çalışıyorum. Ama benim için en önemli şey, ne iş yaparsam yapayım "hizmet" odağını ve nezaketi kaybetmemek. İki kız annesi olarak da hem güçlü bir rol model hem de onların sığınabileceği bir liman olmaya çalışıyorum.
Farklı dinamikleri olan sektörlerde üst düzey yöneticilik yapmak vizyonunuza neler kattı?
Farklı sektörler aslında aynı gerçeğin başka yüzlerini gösteriyor. Enerjide stratejiyi, teknolojide hız ve uyumu, madencilikte sabrı öğrendim. En zor anlarda sakin kalmanın ve olaylara kişisel hırslarla değil, daha büyük bir amaçla bakmanın değerini anladım. Bugün benim için başarı sadece kâr değil: anlam üretmek ve kalıcı bir etki bırakabilmek.
Bir anne olarak, yoğun global çalışma temponuz ile evdeki o şefkatli rolünüz arasındaki dengeyi nasıl sağlıyorsunuz?
Bu benim için saatleri yönetmekten çok, o anın içinde olabilmekle ilgili. Nerede olursam olayım, çocuklarımla birlikteyken tüm unvanlarımı kapıda bırakıyorum. Onlarla geçirdiğim zamanın bir emanet olduğunu bilmek hem anneliğimi hem liderliğimi besliyor.
Bu Anneler Gününde hem kariyerine hem de çocuklarına odaklanan çalışan kadınlara ne söylemek islersiniz?
İç huzurunu bulan bir kadının hem işinde hem evinde denge kurabileceğine inanıyorum. Çalışmak da bir hizmettir. Kendinizi yetersiz hissettiğinizde, çocuklarınıza sadece imkân değil: karakter ve değerler bıraktığınızı hatırlayın. En büyük mirasımız duruşumuzdur.
İki kız çocuğu annesi olmak, iş hayatındaki liderlik tarzınızı ve olaylara yaklaşımınızı nasıl etkiledi?
Bu bana şefkatli ama kararlı olmayı öğretti. Onlara baktığımda geleceği görüyorum. Bu da beni daha kapsayıcı ve yapıcı biri yapıyor. Kızlarıma, zarafetle güçlü olmanın mümkün olduğunu göstermek istiyorum. Gerçek gücün ilham vermekten geçtiğini her gün onlarla yeniden öğreniyorum.
