Değişen Roller, Değişmeyen İhtiyaç: Junior'ları Kim Yetiştiriyor? Yapay zekâ, kariyerin ilk basamağını sessizce şekillendirirken beklentiyi hiç olmadığı kadar yukarı çekiyor. HR Insight Türkiye’nin 21 yönetici ve uzmanla gerçekleştirdiği dosya haber çalışması, tartışmanın 'Junior’a ihtiyaç kalacak mı?' sorusundan çok daha karmaşık bir yerde durduğunu gösteriyor.
ODAŞ İnsan ve Kültür Yöneticimiz Zeynep Demir de konuyu kıdemli akılların 'pişmesi' üzerinden ele alanlardan. Deneyimli bir uzmanın dakikalar içinde koyabildiği bir teşhisin arkasında, kariyerinin ilk yıllarında yaptığı yüzlerce küçük iş, aldığı not ve düştüğü hata yatıyor. Dolayısıyla hiç rapor hazırlamamış bir çalışandan yapay zekâ çıktısını denetlemesini beklemek, kısa vadede hız ve verimlilik sağlasa da mesleki gelişimin en kritik basamaklarını atlamak anlamına geliyor. Yerel yöneticilerin bu uyarısı küresel araştırmalarla da belgeleniyor. McKinsey’nin Temmuz 2026 tarihli Building Expertise in the Age of AI raporu tam da bu tehlikeye parmak basıyor. Dokümantasyon, veri temizleme ve ön analiz gibi yapay zekâya devredilen rutinlerin, genç çalışanların 'mesleki sezgi ve muhakeme' kazandığı alanlar olduğunu vurgulayan çalışma; rol tasarımı, öğrenme, koçluk ve bilgi aktarımının bütünleşik bir gelişim sistemi olarak ele alınmasını öneriyor.
